pelatihan knowledge management

now browsing by tag

 
 

Knowledge Management (Basic) 28 – 29 Agustus 2014

banner-header

Inovasi Sigma Perkasa

Presents:

Two days Practical Training

 Knowledge Management

28 – 29 Agustus 2014

 (minimum peserta 6 orang)

Investasi : Rp. 5.000.000,- / peserta

Background

Knowledge Management seperti sebuah “darah segar” bagi organisasi untuk membuat system yang ada di dalam organisasi berjalan dengan lebih lancar dan lebih efektif. Seberapapun hebatnya system yang dibangun di dalam organisasi, jika tidak dibarengi dengan adanya Knowledge Management dimana melibatkan 3 faktor utama yaitu people, proses dan technology maka system yang dibangun akan sulit untuk menghadapi kompetitor. Pengenalan Knowledge Management ini diberikan dalam 2 hari training untuk memberikan wawasan kepada peserta sehingga bisa mengambil tindakan ataupun rencana yang akan dilakukan untuk mengimplementasikan Knowledge Management di dalam organisasi.

Tujuan

Training  atau Diklat ini bertujuan untuk memberikan pengetahuan, ketrampilan,dan sikap dalam pemanfaatan Knowledge Management (KM) dalam mendukung tugas dan fungsi pada organisasi atau unit masing-masing peserta.

Setelah mengikuti kelas Pengenalan (Introduction) secara umum, peserta dapat melanjutkan dengan mengikuti training/ workshop lanjutan dimana peserta akan melakukan proses Implementasi KM secara lebih rinci dan mendalam.

Materi Training Pengenalan Knowledge Management untuk Organisasi.

Sessi 1: Pengantar Knowledge Management (KM)

  • Latar belakang dan sejarah KM,
  • Definisi-definisi dalam KM
  • Era Knowledge Economy. Mengapa organisasi perlu menerapkan KM? Manfaat KM bagi organisasi.
  • Konsep KM, Prinsip-prinsip KM

Sessi 2 : Analisa KM dalam Organisasi

  • Konsep Organisasi Pembelajar
  • Memahami tujuan Organisasi, serta strategi Organisasi dalam mencapai tujuan tersebut
  • Definisi KM dalam lingkup Organisasi
  • Peran KM bagi Organisasi dalam menjalankan Strategi
  • Tantangan dalam penerapan KM dalam organisasi

Sessi 3: Pengembangan KM bagi Organisasi

  • Knowledge Assets pada Organisasi
  • Pembahasan KM Framework
  • Pembahasan Model KM bagi Organisasi
  • Melakukan KM Assessment pada Organisasi

Sessi 4: Implementasi KM dalam Organisasi

  • Langkah-langkah implementasi KM
  • Strategi penerapan KM

Sessi 5: KM Roadmap

  • Perencanaan proyek KM
  • Pembuatan KM Implementation Roadmap
  • Pengukuran implementasi KM

Investment Fee : Rp. 5.000.000,-/ peserta

 

Registration:

      Call (021)  837 80225 /  0838 939 13514 ( Citra Annisa )

       Email:  annisacitra@inovasisigma.com  inovasisigma@gmail.com

Fasilitator

Ir. Lucky Esa,MB

Beliau adalah seorang Insinyur IT (dari ITS) dan MBA (ITB) yang telah memiliki jam terbang sangat tinggi  dalam menjalani profesi sebagai konsultan IT (dari tahun 1987)  dan pada akhirnya beliau memasuki profesi sebagai konsultan knowledge management karena beliau memiliki keahlian (kalau bias dikatakan juga sebagai minat), pada Strategi Bisnis (Business Strategy) dan Model Bisnis (Business Model), Manajemen Pengetahuan & Inovasi (Knowledge and Innovation Management), Business Process Management,  Business Process Improvement Arsitektur Informasi (Information Architecture), User Experience (UX) Engineering. Pengalaman menjadi Konsultan KM dimulai dengan bergabung menjadi team konsultan KM untuk proyek di Medco Energi Group (Desain KM System blueprint.Mengembangkan KM System ArchitectureImplementasi purwa rupa KM Portal,Desain Pengembangan Infrastruktur KM. Kemudian Implementasi Knowledge Taxonomy Badan Rekonstruksi Aceh-Nias. Berikut ini pengalaman menjadi konsultan KM pada era akhir (2009 – now), yaitu ;

2009 – 2012  PLN Persero

  • Desain dan implementasi sistem KM dan manajemen inovasi.
  • KM Governance dan proses manajemen Inovasi.
  • Arsitektur dan peta jalan sistem KM dan Manajemen Inovasi.
  • Taxonomy Pengetahuan

2011-2012    

Litbang Kementrian Keuangan – Pembuatan Kurikulum, Materi dan Instruktur Penerapan Manajemen Pengetahuan (KM) dalam Organisasi.

2010 – 2011

 BP MIGAS – Arsitek sistem eHR.

 PT ASKES – Strategi Implementasi KM dan peta jalan (roadmap) inisiatif KM

 Bank BNI – Workshops dan Implementasi KM

2009 – 2010

  KPEI – Formulasi peta jalan sistem KM, implementasi sistem KM

Knowledge Management – Advance

km

Implementasi Knowledge Management -Advanced

(Certified Competence  Training)

Jakarta, Yogyakarta dan Bali

Investasi : Rp. 6.000.000,- / peserta

*Persyaratan untuk mengikuti training ini adalah peserta telah mengikuti training Pengenalan KM.

 

Background

Knowledge Management (KM) diperlukan bila hal-hal ini terjadi di organisasi Anda:

(1)   Ketika ada banyak “re-inventing the wheel”, yaitu ketika tugas-tugas yang seharusnya bisa cepat diselesaikan mengalami penundaan karena dilakukan dari awal, tanpa ada proses pembelajaran antar team (people)  di dalam organisasi tersebut . the learnings of other people from the organization.  Dalam hal ini KM diperlukan untuk mengetahui apa yang organisasi tahu (KM is needed to know what the organization knows).

(2)  Ketika pengetahun organisai hanya tersipan pada beberapa individu kunci, maka KM dibutuhkan untuk mengalirkan pengetahuan tersebut sehingga menjadi milik organisasi. Fenomena ini lebih dikenal sebagai “walkout pengetahuan” atau “brain drain”. Pada kasus ini, maka Km dibutuhkan untuk menjaga pengetahuan yang menjadi asset bagi perusahaan (KM is needed to retain and keep knowledge).

(3)  Ketika organisai stagnan, pasar dan kompetensi karyawan  tidak bertumbuh sehingga perusahaan sulit sekali menghadapi persaingan, pada kasus ini KM diperlukan untuk memperkaya pengetahuan organisasi.(KM is needed to enrich the organizations knowledge.)

Inilah diantara alasan mengapa semua organsiasi membutuhkan Knowledge Management, untuk satu tujuan utama yaitu meningkatkan Intagible Asset dari perusahaan termasuk hubungannya dengan HRD yaitu memudahkan dalam mengkader SDM yang ada di dalam perusahaan, karena budaya knowledge sharing yang akan dihidupkan di dalam organisasi.  Masih banyak alasan lainnya yang lebih dalam dan lebih visioner dari tiga alasan diatas,  seminal untuk inovasi dst.

Tujuan

Training  ini bertujuan untuk memberikan pengetahuan, ketrampilan,dan sikap dalam pemanfaatan Knowledge Management (KM) dalam mendukung tugas dan fungsi pada organisasi atau unit masing-masing peserta.

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu mengimplementasikan hasil pelatihan dengan menjalankan tahapan dalam implementasi Knowledge Management yang meliputi :

        a.   Assessment Organisasi

        b. Menyiapkan People di dalam organisasi untuk mau membudayakan Sharing Knowledge

        c.  Menyiapkan Proses (SOP, dll) dalam  Organisasi untuk  menjalankan Knowledge  Management.

Materi Training/Workshop Implementasi Knowledge Management (Advanced).

Day 1 :

Knowledge Management (KM) dalam mencapai tujuan Organisasi

  • Visi dan Misi Organisasi, Rencana Organisasi
  • Definisi KM berdasarkan visi dan misi Organisasi
  • Keterkaitan program KM bagi pencapaian tujuan Organisasi

Analisa proses dalam model KM

  • Analisa terhadap budaya organisasi
  • Analisa terhadap elemen-elemen KM

Day 2:

 Analisa komponen KM

  • Analisa Pengetahuan Utama dan Pengetahuan Penunjang.
  • Analisa terhadap sumber pengetahuan.
  • Analisa aset pengetahuan.
  • Analisa terhadap langkah-langkah dalam mengelola pengetahuan.

Implementasi KM

  • Langkah-langkah implementasi KM
  • Strategi penerapan KM melalui pendekatan terhadap unsur-unsur KM.

Day 3:

KM Roadmap

  • Perencanaan proyek KM jangka pendek, menengah dan jangka panjang.

Fasilitator

RR. Tentamia Semiawan

Beliau adalah  seorang engineer (teknik sipil) dan praktisi KM dengan jabatan terakhir sebagai Vice President KM di PLN selama 30 tahun, dan beliau adalah Certified KM dari USA. Pengalaman tujuh tahun terakhir adalah sebagai konsultan KM di PT Badak NGL, Askes, Yayasan LIA, Puslitbang Tekmira ESDM. Beliau juga adalah panelis Indonesian MAKE (Most Admired Knowledge Enterprise) study.

isp

 

 

 

Ir. Lucky Esa,MBA

Beliau adalah seorang Insinyur IT (dari ITS) dan MBA (ITB) yang telah memiliki jam terbang sangat tinggi  dalam menjalani profesi sebagai konsultan IT (dari tahun 1987)  dan pada akhirnya beliau memasuki profesi sebagai konsultan knowledge management karena beliau memiliki keahlian (kalau bisa dibilang juga sebagai minat), pada Strategi Bisnis (Business Strategy) dan Model Bisnis (Business Model), Manajemen Pengetahuan & Inovasi (Knowledge and Innovation Management), Business Process Management,  Business Process Improvement Arsitektur Informasi (Information Architecture), User Experience (UX) Engineering.

Pengalaman menjadi Konsultan KM dimulai dengan bergabung menjadi team konsultan KM untuk proyek di Medco Energi Group (Desain KM System blueprint.Mengembangkan KM System ArchitectureImplementasi purwa rupa KM Portal,Desain Pengembangan Infrastruktur KM . Kemudian Implementasi Knowledge Taxonomy Badan Rekonstruksi Aceh-Nias. Berikut ini pengalaman menjadi konsultan KM pada era akhir (2009 – now), yaitu ;

 

2009 – 2012     PLN Persero

  • Desain dan implementasi sistem KM dan manajemen inovasi.
  • KM Governance dan proses manajemen Inovasi.
  • Arsitektur dan peta jalan sistem KM dan Manajemen Inovasi.
  • Taxonomy Pengetahuan

2011-2012       Litbang Kementrian Keuangan 

—— Pembuatan Kurikulum, Materi dan Instruktur Penerapan Manajemen Pengetahuan (KM) dalam Organisasi.

2010 – 2011    

===>   BP MIGAS – Arsitek sistem eHR.

===>   PT ASKES – Strategi Implementasi KM dan peta jalan (roadmap) inisiatif KM

===>   Bank BNI – Workshops dan Implementasi KM

2009  - 2010 

  —— KPEI – Formulasi peta jalan sistem KM,  implementasi sistem KM

Registration :

Asri Novita/ Susi Andriani
HP.        : 082125703737/ 0813 1111 3094
Pin BB  :  32A34250

Knowledge Management Adalah

knowledge-management-adalah

Knowledge Management adalah seni mengelola knowledge di dalam organisasi atau perusahaan kita. Mengapa disebut seni mengelola? Karena prinsipnya disetiap organisasi secara alami sudah dilakukan knowledge management, namun belum terstruktur. Misalnya, ketika ada karyawan yang dikirim ke sebuah pelatihan atau pendidikan, dan sepulangnya diwajibkan untuk presentasi atau sharing kepada team nya, maka itu adalah bagian dari implementasi knowledge management.

Masih banyak sekali aktivitas knowledge management yang seharusnya dilakukan di perusahaan Anda, misalnya adalah apakah Anda atau perusahaan Anda sudah mengetahui knowledge apa saja yang menjadi “core” di dalam perusahaan Anda. Pengetahuan inti atau “core” tersebut apakah sudah menjadi kompetensi yang dimiliki karyawan? . Ini adalah tahapan yang awal dilakukan di dalam asessment knowledge management.

Itu artinya, ada kaitan yang sangat erat antara implementasi knowledge management dengan manajemen hrd, karena “core” pengetahuan dikaitkan dengan kompetensi. Tahapan selanjutnya adalah mempersiapkan 3 faktor yang sangat penting yaitu (1) people (2) proses dan (3) infrastruktur. People, adalah upaya pertama kali yang harus dipersiapkan, karena jika people di perusahaan masih enggan men-sharing kan knowledge nya kepada yang lain karena masih beranggapan bahwa “knowledge is power” maka menjadi PR besar yang harus dilakukan adalah merubah mindset tesebut agar knowledge bisa dialirkan di dalam perusahaan. Proses bisa dilakukan dengan menggunakan jasa pihak ketiga dalam memberikan strategy dan tahapan dalam melakukan implementasi knowledge management.

Adapun infrastruktur bisa dibantu dengan membangun portal atau membeli software knowledge management. Intinya, knowledge management terlihat seperti “katalisator” atau upaya mengakselerasi agar roda organisasi atau perusahaan kita bisa berjalan dengan lebih cepat. Namun dikala organisasi Anda sedang krisis “talent” karena seringnya “talent” Anda dibajak atau diambil oleh kompetitor, maka implementasi knowledge management menjadi hal yang harus diterapkan dan menjadi strategy dalam memanage perusahaan Anda yang sangat penting.

Hubungan Antara Knowledge Managemen dan Bisnis

knowledge-management

Apa hubungan antara knowledge management dan bisnis? Mengapa knowledge management penting bagi perusahaan Anda? Ini pertanyaan para pimpinan di perusahaan ketika pertama kali ada penawaran mengenai implementasi knowledge management karena CEO selalu berfikir dari mindset bisnis. Knowledge Management lahir dan penting untuk diimplementasikan memang sangat terkait dengan bisnis.

Karena paling tidak ada 6 alasan mengapa perusahaan perlu menerapkan knowledge management. Alasan pertama adalah ketika banyak sekali “orang-orang” pintar atau berpengalaman yang harus pensiun sementara knowledge nya belum sempat di “capture” untuk menjadi asset atau knowledge untuk organisasi. Alasan kedua ketika talent Anda dibajak oleh kompetitor (ini tentunya alasan yang berpengaruh kepada bisnis) atau pengetahuan organisasi hanya tersimpan pada individu kunci.

Alasan ketiga ketika tugas-tugas yang seharusnya bisa cepat diselesaikan, mengalami penundaan karena dilakukan dari awal tanpa ada proses pembelajaran antar team. Alasan keempat adalah ketika organisasi stagnan, kompetensi karyawan tidak bertumbuh sehingga perusahaan sulit sekali menghadapi persaingan. Alasan kelima ketika perusahaan sudah memberikan pelatihan atau pendidikan dengan biaya yang cukup mahal namun peserta dari pelatihan tidak mampu memberikan kontribusi maksimal kepada perusahaan karena ilmunya tidak dialirkan di dalam perusahaan dan juga tidak disimpan di perusahaan.

Alasan terakhir adalah jika perusahaan Anda sedemikian besar dengan cabang yang cukup banyak, maka jika ada inovasi dari satu cabang yang sangat berguna di dalam proses bisnis ataupun proses pekerjaan (kita sebut sebagai best practice) bisa dialirkan untuk juga diikuti oleh cabang lainnya. Sehingga ketika ada award yang diterima oleh cabang tersebut karena inovasinya, sebenarnya tidak selesai sampai disitu, namun pembelajarannya terus berlanjut sehingga mengalir kepada kantor cabang lainnya sehingga terwujudlah apa yang disebut learning organization atau organisasi pembelajar.

Semua hal tersebut, adalah untuk membuat perusahaan Anda nantinya memiliki intangible asset yang cukup tinggi dibandingkan tangible assetnya. Bayangkan saja jika perusahaan Anda memiliki perbandingan asset adalah 1:5 dimana intagible asset adalah 5 kali lipat dibandingkakan tangible asset. Sudahkah perusahaan Anda mencapai hal tersebut? Mulailah menerapkan knowledge management.

Knowledge Management Dan Bisnis

knowledge management dalam binsis

Apa hubungan antara knowledge management dan Bisnis? Mengapa Knowledge Management penting bagi perusahaan anda? Ini pertanyaan pimpinan di perusahaan ketika pertama kali ada penawaran mengenai implementasi knowledge managemet karena CEO selalu berfikir dari mindset bisnis. Knowledge management lahir dan penting untuk di implementasikan memang sangat terkait dengan bisnis. Karena paling tidak ada 6 alasan mengapa perusahaan perlu menerapkan knowledge management. Alasan pertama adalah ketika banyak sekali “orang-orang” pintar dan berpengalaman yang harus pensiun sementara knowledge nya belum sempat di “capture” untuk menjadi asset atau knowledge untuk organisasi.

Alasan kedua ketika talent anda di bajak oleh kompetitor (ini tentunya alasan yang berpengaruh kepada bisnis) atau pengetahuan organisasi hanya tersimpan pada individu kunci. Alasan ketiga ketika tugas – tugas yang seharusnya bisa cepat di selesaikan, mengalami penundaan karena dilakukan dari awal tanpa ada proses pembelajar antar team. Alasan ke empat adalah ketika organisasi stagnan, kompetensi karyawan tidak bertumbuh sehingga perusahaan sulit sekali menghadapi persaingan.

Alasan kelima ketika perusahaan sudah memberikan pelatihan atau pendidikan dengan biaya yang cukup mahal namun peserta pelatihan tidak mampu memberikan kontribusi maksimal kepada perusahaan  karena ilmunya tidak dialirkan di dalam perusahaan dan juga tidak disimpan di perusahaan. Alasan terakhir adalah jika perusahaan anda sedemikian besar dengan cabang yang cukup banyak, maka jika ada inovasi dari satu cabang yang sangat berguna di dalam proses bisnis ataupun proses pekerjaan (kita sebut sebagai best praktice) bisa dialirkan untuk juga diikuti oleh cabang lainnya.

Sehingga ketika ada award yang di terima oleh cabang tersebut karena inovasinya, sebenarnya tidak selesai sampai disitu, namun pembelajarannya terus berlanjut sehingga mengalir kepada kantor cabang lainnya sehingga terwujudlah apa yang disebut learning organization atau organisasi pembelajar. Semua hal tersebut adalah untuk membuat perusahaan anda nantinya memiliki intangible asset yang cukup tinggi dibandingkan tangible assetnya. Bayangkan saja jika perusahaan anda memiliki perbandingan asset adalah 1:5 dimana intangible asset adalah 5 kali lipat dibandingkan tangible asset.

Sudahkah perusahaan anda mencapai hal tersebut? Mulailah menerapkan knowledge management.

Knowledge Management – Basic

Workload Analysis

Knowledge Management – Basic

Jakarta, 16-17 Oktober  2014

Trainer                        : Ir. Lucky Esa,MBA
Investasi                     : Rp. 4.000.000,00

Description

Knowledge Management seperti sebuah “darah segar” bagi organisasi untuk membuat system yang ada di dalam organisasi berjalan dengan lebih lancar dan lebih efektif. Seberapapun hebatnya system yang dibangun di dalam organisasi, jika tidak dibarengi dengan adanya Knowledge Management dimana melibatkan 3 faktor utama yaitu people, proses dan technology maka system yang dibangun akan sulit untuk menghadapi kompetitor. Pengenalan Knowledge Management ini diberikan dalam 2 hari training untuk memberikan wawasan kepada peserta sehingga bisa mengambil tindakan atau pun rencana yang akan dilakukan untuk mengimplementasikan Knowledge Management di dalam organisasi.

Tujuan

Training  atau Diklat ini bertujuan untuk memberikan pengetahuan, ketrampilan,dan sikap dalam pemanfaatan Knowledge Management (KM) dalam mendukung tugas dan fungsi pada organisasi atau unit masing-masing peserta. Setelah mengikuti kelas Pengenalan (Introduction) secara umum, peserta dapat melanjutkan dengan mengikuti training/ workshop lanjutan dimana peserta akan melakukan proses Implementasi KM secara lebih rinci dan mendalam.

Materi Training Pengenalan Knowledge Management untuk Organisasi

Sessi 1: Pengantar Knowledge Management (KM)
•    Latar belakang dan sejarah KM,
•    Definisi-definisi dalam KM
•    Era Knowledge Economy. Mengapa organisasi perlu menerapkan KM? Manfaat KM bagi organisasi.
•    Konsep KM, Prinsip-prinsip KM

Sessi 2 : Analisa KM dalam Organisasi
•    Konsep Organisasi Pembelajar
•    Memahami tujuan Organisasi, serta strategi Organisasi dalam mencapai tujuan tersebut
•    Definisi KM dalam lingkup Organisasi
•    Peran KM bagi Organisasi dalam menjalankan Strategi
•    Tantangan dalam penerapan KM dalam organisasi

Sessi 3: Pengembangan KM bagi Organisasi
•    Knowledge Assets pada Organisasi
•    Pembahasan KM Framework
•    Pembahasan Model KM bagi Organisasi
•    Melakukan KM Assessment pada Organisasi

Sessi 4: Implementasi KM dalam Organisasi
•    Langkah-langkah implementasi KM
•    Strategi penerapan KM

Sessi 5: KM Roadmap
•    Perencanaan proyek KM
•    Pembuatan KM Implementation Roadmap
•    Pengukuran implementasi KM

Trainier    : Ir. Lucky Esa,MBA

Beliau adalah seorang Insinyur IT (dari ITS) dan MBA (ITB) yang telah memiliki jam terbang sangat tinggi dalam menjalani profesi sebagai konsultan IT (dari tahun 1987)  dan pada akhirnya beliau memasuki profesi sebagai konsultan knowledge management karena beliau memiliki keahlian (kalau bisa dibilang juga sebagai minat), pada Strategi Bisnis (Business Strategy) dan Model Bisnis (Business Model), Manajemen Pengetahuan & Inovasi (Knowledge and Innovation Management), Business Process Management,  Business Process Improvement ArsitekturInformasi (Information Architecture), User Experience (UX) Engineering. Pengalaman menjadi Konsultan KM dimulai dengan bergabung menjadi team konsultan KM untuk proyek di Medco Energi Group (Desain KM System blueprint). Mengembangkan KM System Architecture Implementasi purwarupa KM Portal, Desain Pengembangan Infrastruktur KM . Kemudian Implementasi Knowledge Taxonomy Badan Rekonstruksi Aceh-Nias. Berikut ini pengalaman menjadi konsultan KM pada era akhir (2009 – now), yaitu ;

2009 – 2012    PLN Persero

o    Desain dan implementasi sistem KM dan manajemen inovasi.
o    KM Governance dan proses manajemen Inovasi.
o    Arsitektur dan peta jalan sistem KM dan Manajemen Inovasi.
o    Taxonomy Pengetahuan

DAFTAR SEKARANG

Hubungi :

Mawar Putri
HP.       : 0813 3339 3630
Pin BB : 76600D66

Tentang Kami

LATAR BELAKANG

Inovasi Sigma Perkasa adalah sebuah perusahaan dengan upaya menyediakan dua aspek yang sangat dibutuhkan oleh industri atau organisasi di Indonesia yaitu aspek pelayanan manajemen dan juga penyediaan barang berupa software/hardware berbasis technology modern.  Kami sebagai anak bangsa ingin menjadi bagian dari kemajuan bangsa ini yaitu menjadikan Inovasi  dan Knowledge Management bukan “barang” langka di Indonesia.

Dengan moto “Knowledge Improvement for Dynamic Leaders” merupakan upaya mewujudkan organisasi yang menjadi leaders dalam bidangnya dengan melakukan improvement dan implementasi Knowledge Management  serta metode lainnya yang berbasis pada technology.

VISI

Menjadi mitra organisasi dan bisnis yang handal serta terpercaya dalam memberikan solusi di bidang pengelolaan Manajemen dan Organisasi, termasuk  pengembangan nya, yang berbasis pada manajemen inovatif dan modern

MISI

Mengembangkan solusi yang tepat dalam aspek manajemen dan sumber daya manusia, sehingga dapat membantu organisasi  menjadi leaders dalam bidangnya dan mencetak leaders yang menginspirasi.

TENTANG KAMI

Didirikan pada tahun 2011, oleh sebuah tim konsultan dan praktisi bisnis yang sudah berpengalaman puluhan tahun dalam dunia SDM dan organisasi, (telah dan sedang) dengan pusat aktivitasnya adalah pada upaya membangun sikap mental dan sistem pengelolaan Manajemen yang terintegrasi guna memenuhi tantangan dan tuntutan dunia bisnis yang berubah sangat cepat, serta membantu instansi Pemerintah dan perusahaan multinastional dalam menerapkan Good Corporate Governance, contohnya yaitu mengimplementasikan Program Reformasi Birokrasi demi mewujudkan Pemerintah Indonesia yang bersih.

Adapun aspek penyediaan barang meliputi :

Penyediaan technology terbaru hasil inovasi anak bangsa, meliputi ; Penyediaan software untuk membantu mengaplikasikan HRIS, IT , Database Center, dan Knowedge Management di dalam dunia Industri/ Organisasi.

Aspek  pelayanan manajemen meliputi :

(1) Menjadi wadah bagi calon entrepreneur  untuk mengembangkan ide dan kreativitasnya sehingga dapat menjadi entrepreneur sejati untuk  kemajuan Indonesia

(2) Menjadi centre dari berkembangnya sebuah metode baru di Indonesia semisal Knowledge Management dan System Dynamics

(3) Menjadi konsultan untuk membantu dunia Industri atau Government (Pemerintah Pusat dan Daerah) dalam menerapkan sebuah metode manajemen yang  modern dan dibutuhkan oleh organisasi tersebut.

(4) Menjadi event organizer untuk pameran ataupun ulang tahun perusahaan, juga dalam rangka memasarkan produk baru yang baru saja diciptakan untuk penetrasi pasar.

(5) Menyediakan jasa outbound dan family gathering  untuk membantu client kami dalam mempermudah urusannya dan mencapai targetnya.

Hubungi kami

Mawar Putri
HP         : 0813 3339 3630/ 0888-1630627
Pin BB : 76600D66

Asri Novita : 0821025703737, Pin BB 32A34250